דירוגי החברה על פי מדד ההתחדשות העירונית
פעילות בהתחדשות בניינית חברת אזורים
פעילות בהתחדשות בניינית חברת אזורים
פעילות בהתחדשות בניינית חברת אזורים
פעילות בפינוי בינוי חברת אזורים
פעילות בפינוי בינוי חברת אזורים
פעילות בפינוי בינוי חברת אזורים
פעילות בפינוי בינוי חברת אזורים
הנהלת חברת אזורים
הרשי פרידמן
בעלים
עדי דנה
מנכ"ל
דן גינגיס
סמנכ"ל התחדשות עירונית
מאיר שמחה
סמנכ"ל תכנון והנדסה
לילך ארז
יועצת משפטית
לוי שטרסלר
סמנכ"ל כספים
אופיר שרון
סמנכ"ל שיווק ומכירות
אודות חברת אזורים
השנה החולפת המחישה את היקפי הפעילות האדירים של החברה בתחום ההתחדשות העירונית עם זכייה ביותר מ-15 פרויקטים בתחום ההתחדשות העירונית שבהם ייבנו כ-4,000 יח"ד. החברה מקדמת כיום מעל ל-40 תב"עות חדשות בתחום ההתחדשות העירונית וצפויה להתחיל בהקמה של לפחות חמישה פרויקטים נוספים במהלך השנה. החברה מתגאה בהיקף הפעילות הכולל כ-45,000 יח"ד בשלבי ביצוע ותכנון שונים ובפיזור הגאוגרפי הרחב לאורכה ולרוחבה של המדינה. בירושלים החברה מקדמת כ-20 פרויקטים ובהם מתוכננים כ-5,500 יח"ד חדשות, כ-22 מתחמים עם יותר מ-12,500 יח"ד חדשות בצפון הארץ ומתוכן כ-6,000 יח"ד חדשות בחיפה בלבד, 6,000 יח"ד חדשות באזור השרון, ו-1,800 יח"ד מתוך צבר זה הוא אחד מפרויקטי הדגל של החברה, "הרצליה וויל". באזור מרכז הארץ, תל אביב, רמת גן, גבעתיים, בת ים ופתח תקווה, לחברה צבר פרויקטים משמעותי שעומד על כ-30 מתחמים ובהם כ-11,000 דירות חדשות. כמו כן, קיימת גם פעילות ענפה באזור הדרום והשפלה ובה יש כ-20 פרויקטים הכוללים מעל 10,000 יח"ד.
במהלך 60 שנות פעילותה, יזמה והקימה אזורים מגוון רחב של פרויקטים למגורים מכל הסוגים ובכל ההיקפים. כדי לאפשר את הפעילות הענפה, מבאר שבע ועד נהריה, נוקטת החברה בשיטות עבודה מתקדמות ובגישה ניהולית ייחודית אותה היא מכנה "ניהול 360". בדרך זו מבטיחה החברה יכולות תכנון וביצוע בסטנדרטים הגבוהים ביותר ומעניקה לשותפיה, הדיירים הוותיקים, זמינות גבוהה ביותר ושקט נפשי לכל אורך הדרך. רמת המינוף הנמוכה, לצד הון עצמי בהיקף של 2.2 מיליארד שקל, ממחישים את איתנותה הפיננסית של החברה. יציבותה הכלכלית של אזורים מאפשרת לה לצלוח בבטחה תקופות של האטה כלכלית במשק ובכך להשלים על הצד הטוב ביותר את הפרויקטים אותם היא מקדמת בכל ברחבי הארץ – מצפון לדרום.
מיקוד ניהולי ומענה מלא לכל פרויקט
פרויקטים למגורים בכלל ופרויקטים במסגרת התחדשות עירונית בפרט כוללים מורכבויות ואתגרים רבים. על מנת להצליח ולעמוד בכלל ההתחייבויות לגורמים השונים בתהליכי ההתחדשות ובראשם השותפים, הדיירים הוותיקים, ביססה החברה שיטת ניהול ייחודית המבטיחה טיפול מלא, מקצה לקצה, והכל תחת קורת גג אחת.
במסגרת שיטת הניהול של אזורים, לכל פרויקט ממונה מנהל פרויקט, מנהל 360, שתפקידו להימצא בשטח ולספק שירות אישי לכל דייר ודיירת. במקרים רבים מנהל הפרויקט הוא גם בעל זיקה לעיר בה נבנה הפרויקט והוא אחראי על כל מה שקשור בפרויקט, החל מהחתמת הדיירים, דרך מעקב ובקרה לכל אורך הדרך וכלה במסירת הדירות לשביעות רצונם המלאה של הדיירים הוותיקים. מנהל הפרויקט הוא דמות מרכזית והוא זמין לדיירים לכל עניין ואספקט של הפרויקט, מהווה פנים מוכרות ומתמקד אך ורק בפרויקט שתחת ניהולו. מתודולוגיית ניהול פרויקט זו מספקת לדיירים כתובת קבועה ומהווה בסיס איתן להיווצרות של מערכת יחסים טובה, ובד בבד מאפשרת לחברה לנהל מספר רב של פרויקטים במקביל מבלי לפגוע ברמת הקשב ותשומת הלב שניתנים לכל פרויקט ופרויקט.
התחדשות עירונית כמנוע צמיחה
אזורים רואה בתחום ההתחדשות העירונית כמנוע צמיחה חברתי ועסקי ומכירה בצורך הלאומי בשיפור איכות החיים והביטחון של תושבי הארץ באזורי הביקוש ובמרכזי ערים. הניסיון הרב שצברה בשטח לאורך השנים מאפשר לאזורים לקדם פרויקטים מול כלל הרשויות תוך כדי גיבוש פתרונות יצירתיים ובשיתוף הגורמים השונים בתהליכי התחדשות.
זרוע ההתחדשות העירונית של אזורים כוללת את הפונקציות המקצועיות הנדרשות כדי להשלים בהצלחה מלאה כל פרויקט בתחום ההתחדשות העירונית. "התחדשות 360" הוא הכינוי שניתן בחברה למתודולוגיית העבודה והיא כוללת בחינה מקצועית ומעמיקה של היבטים שונים בכל פרויקט התחדשות כגון תכנון, שמאות, איתור מתחמים, מענה למכרזים, בחינת כדאיות כלכליות וגיבוש פתרונות יצירתיים במטרה למקסם את התמורה לבעלי הזכויות ולקדם את הפרויקט מבחינה עסקית בצורה הטובה ביותר.
דוגמה ייחודית ליצירתיות ולגמישות של החברה היא מודל ה"פינוי-זיכוי" במסגרתו ניתנת האפשרות לבעלי זכויות בפרויקט אחד לקבל שובר שווה-ערך לזכויות בפרויקט אחר של החברה. למשל, דייר שיעדיף להימנע מדיור זמני בתקופת הביניים יוכל לרכוש דירה חדשה בפרויקט אחר של החברה הנמצא בשלבי אכלוס. בכל מקרה, החלטות מסוג זה נתונות באופן בלעדי להחלטת בעלי הדירות ובהתאם לצרכים הייחודים של כל אחד מהם.
פרויקטים בביצוע בתחום ההתחדשות העירונית
שער העיר, גבעת שמואל: פרויקט פינוי בינוי הכולל פינוי 112 דירות קיימות ובניית 367 דירות חדשות במקומן, במסגרתו ייבנו שלושה מגדלי יוקרה, שטחי מסחר ומשרדים.
N סוקולוב, נתניה: פרויקט פינוי בינוי הכולל פינוי 62 דירות קיימות ובניית 264 דירות חדשות במקומן, במסגרתו ייבנו שלושה מגדלי יוקרה, שטחי מסחר ותעשייה.
N ויצמן, נתניה: פרויקט פינוי בינוי הכולל פינוי 72 דירות קיימות ובניית שלושה מגדלי יוקרה הכוללים 292 דירות חדשות.
N ההסתדרות, נתניה: פרויקט ההסתדרות כולל 56 דירות לפינוי והקמה של 182 דירות, מקימים 2 מגדלים ובניין נוסף מרקמי (בניה נמוכה).
עיר הים (נווה דוד), חיפה: פרויקט פינוי בינוי הכולל פינוי 219 דירות קיימות ובניית 1,212 דירות חדשות במקומן, במסגרתו ייבנו 12 מגדלים, שטחי מסחר ותעסוקה.
הרצליה ויל, הרצליה: פרויקט פינוי בינוי הכולל פינוי 586 דירות קיימות ובניית 1,843 דירות חדשות במקומן, במסגרתו ייבנו עשרות בניינים מגורים חדשים בבנייה מגדלית ומרקמית המלווה בשטחי מסחר, תעסוקה, שטחים פתוחים ומבני ציבור אשר תשנה את פני השכונה והעיר.
יערים אזורים, רמת השרון: פרויקט התחדשות עירונית הכולל פינוי 108 דירות קיימות ובניית 220 יח"ד שיוקמו, במסגרתו יבנו 5 בניינים חדשים בני 7 קומות בלב השכונה עם שטחים פתוחים וירוקים לרווחת הדיירים. הפרויקט צפוי לצאת לשלבי ביצוע בחודשים הקרובים.
ארנונה רזידנס (שלום יהודה), ירושלים: פרויקט פינוי בינוי הכולל פינוי 48 דירות קיימות ובניית 144 דירות חדשות במקומן, במסגרתו יבנו 2 מגדלי יוקרה בני 21 קומות במתחם יפיפה.
פרויקטים לדוגמה של אזורים
